HSE管理体系是环境管理体系和职业健康、安全管理体系两体系的整合。现在它已在机械制造、石油化工、建筑施工等风险较高的传统行业得到了成熟、广泛的应用。在积累丰富的HSE管理体系建设、运行经验的同时，得到了良好的实践验证。但风电企业作为新能源行业，出现时间相对较晚，其上下游接触领域较为单一，所以它更多是依托于传统火电的安全管理方式。地理位置分散、业务外包比例大以及自身缺乏HSE体系化管理经验等一系列问题亟待解决。
华能新能源股份有限公司是中国华能集团下属子公司（以下简称新能源公司），致力于新能源项目的投资、建设与经营，以风电开发与运营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展，专注于可再生能源业务。该新能源公司携手必维集团启动HSE咨询管理提升项目，并以其下装机规模达98.7万千瓦的蒙西分公司作为试点单位，全面研究、创新、开发适用于风电企业特点的HSE管理模式。
HSE管理提升项目开展主要分了四个阶段：
1、深入调研典型所属风电公司，通过行业安全文化特征评估工具，以及必维集团自主开发的VERIPERF管理评估工具分析新能源公司HSE管理现状，识别管理问题和短板，为后续针对性的提升奠定基础。
2、结合调研发现问题，研究国内、国际先进做法。基于“问题导向”和“一流导向”的思路，编制HSE管理体系等创建方案并提出相关提升建议。
3、推动HSE咨询管理体系创建方案的应用，并在初步应用过程中进行相关动作和文件的筛选、纠偏以及优化，形成阶段性成果。
4、将阶段性成果上升为试点公司的执行要求，进行深化推进，逐步发挥和验证其管理的提升效果，并进行固化例化。
必维集团专业的HSE咨询管理咨询服务协助我们实现了全员HSE意识提升、HSE制度的体系化、HSE风险的有效管控。同时在蒙西“以安全，促生产”的管理逻辑下，也促进了风场基建和运行管理水平的提升，为蒙西分公司实现高可靠性、高效益水平的发展，贡献了力量。
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